Envejecimiento de fuerza laboral: desafío para más de la mitad de las empresas

Un estudio de ManpowerGroup, sobre Tendencias Laborales 2026: El Valor Humano, señala que la combinación de jubilaciones aceleradas, modelos laborales poco flexibles y un déficit en la transferencia de conocimiento intergeneracional, está creando un punto de presión sin precedentes dentro de las organizaciones.

Tania Arita, Directora de Reclutamiento y Ventas de Talent Solutions RPO, explica que “la fuga de talento es hoy un síntoma de desconexión profunda entre expectativas laborales y estructuras organizacionales tradicionales". 

Señala que "las empresas que replanteen sus modelos, conecten con lo que la fuerza laboral realmente valora y anticipen los cambios generacionales serán las que mantengan una base de talento estable y resiliente”.

El estudio también advierte que las tensiones derivadas de políticas rígidas de regreso a la oficina y la disminución de confianza en los liderazgos, empujan a más profesionales a buscar oportunidades externas, incluso en mercados laborales altamente competitivos. 

A este contexto se suma una realidad estructural: para 2030, más del 25% de los trabajadores en economías avanzadas tendrá más de 55 años, reduciendo la disponibilidad de talento estratégico y acelerando la rotación en posiciones clave. 

“Nos encontramos ante un cambio acelerado en la composición de la fuerza laboral. Lograr que la transformación del talento permita una base sostenible para los próximos años es fundamental. Las nuevas generaciones seguirán imponiendo dinámicas distintas, y las organizaciones deben prepararse desde hoy”, concluye Arita.

Mirando hacia adelante, el reporte sugiere que las organizaciones con visión estratégica comenzarán a aprovechar la inteligencia artificial para capturar, analizar y sintetizar el conocimiento proveniente de los trabajadores que se jubilan. 

Este enfoque permitirá crear repositorios inteligentes que contribuyan a la continuidad operativa y reduzcan la vulnerabilidad ante la salida de talento experimentado.

Asimismo, la preservación sistemática de procesos y sistemas heredados podría convertirse en un puente para que las personas trabajadoras gestionen de forma más efectiva equipos híbridos, conformados por talento humano y sistemas autónomos, además de servir como insumo para entrenar futuros modelos de IA con datos más completos y representativos.